“Cuidado, responsabilidade e respeito são mutuamente interdependentes”
Erich Fromm.

Bons líderes, bons pais ou boas pessoas em geral tratam com respeito o potencial de realização das pessoas. E o que é este tratar com respeito? É dar a cada pessoa um desafio que expanda as suas capacidades, aumente a sua responsabilidade com o fazer, com as entregas e com tudo que está ao seu redor.

Tais influenciadores costumam ser lembrados por sua exigência quanto ao uso das capacidades daqueles a que querem o bem. Os pais não deveriam exigir menos dos filhos, assim como os líderes não deveriam exigir menos dos seus liderados, pois ao tratá-los como “mais capazes” estão lhes dando o melhor da condição humana: o respeito e a confiança de que podem ir além!

Ao fazer os outros menores, subjugando suas capacidades, você os desumaniza. Diz, de muitas formas, que não são capazes.

Por outro lado, ao valorizar tal poder de realização, você torna o ambiente um lugar melhor de trabalhar, se relacionar e — principalmente — de viver. E isso gera expansão substancial na capacidade de todos, tornando suas tarefas ou papéis mais efetivos. 

O difícil neste ponto é acertar a “dosagem”. Conseguir observar se você pode estar exigindo demais das pessoas, forçando além de seus limites num momento em que ainda não há prontidão para o tipo e/ou tamanho do desafio proposto.

Apenas para clarificar o raciocínio, suponhamos que eu tenha filhos pequenos. Só de observá-los tenho clareza de que não posso cobrar que assumam cargas de responsabilidade atribuídas a um adulto. Então, preciso ajustar esta exigência para tornar o desafio maior do que estão acostumados, mas não impossível de ser realizado.

Dialogando com um grupo de líderes, me contaram sobre a tarefa de moldar as estratégias da área que haviam recebido. Desejavam realmente dar conta disso, mas algumas das mudanças eram estruturais e dependiam de decisões de investidores externos. Por isso, não sabiam por onde começar. Eles podem ir além, criando estratégias para uma direção já dada, todavia não podem decidir ou criar estratégias para um futuro no qual decisões ainda não foram tomadas.

Pense que você pode exigir mais e dar mais autonomia para as pessoas, empoderá-las para realizarem e entregarem grandes porções de desafios. Porém, quando se trata do novo, é preciso dialogar sobre quais condições enfrentarão para, só então, criarem juntos os passos que permitirão o aumento gradativo da quantidade/complexidade das entregas. 

Isto é tratar o poder de realização das pessoas com respeito, pois todos têm como ir além quando a dose do desafio é bem ajustada!

Para conseguir fazer as pessoas evoluírem, você também deve cuidar de sua própria evolução. Afinal, ainda não descobrimos o ponto em que é possível parar de desenvolver as capacidades humanas. Então, ao desenvolver, valorizar e reconhecer os outros, eles também poderão reconhecer sua capacidade de desenvolvê-los cada vez mais.

Três fundamentos para valorizar o poder de realização das pessoas:

1 – Estabeleça desafios para cada um, sabendo onde estão e qual o próximo desafio que esticará as suas capacidades, sempre com algo possível;
2 – Ajude as pessoas em seus passos evolutivos, quem ensina também aprende e, se o outro realiza, você se realiza;
3 – Valorize cada passo do processo de evolução das pessoas, não deixe para valorizar só no final.