“Vivemos para sonhar e os sonhos são, em parte, desenhos para o horizonte futuro”.

Celso Braga

Você tem a cabeça no futuro? Se não tem, deveria. Quem projeta a si mesmo é mais otimista quanto ao que vem pela frente. Porque, claro, ninguém projeta piorar no horizonte a frente, todos queremos ser melhores.

A ambição por ser melhor pode te levar a realizar ações hoje que farão você e as pessoas ao seu redor terem sucesso e serem, de alguma maneira, mais felizes.

Outro dia, em um grupo de pessoas que falavam de trabalho, praticamente todas falavam sobre seus desejos para o futuro e “choravam” as dificuldades, ressaltavam os obstáculos em um ato de pedido de ajuda, todavia, desesperançoso. Fiquei olhando e pensei que minha maior contribuição seria dar horizontes à esta conversa, logo, me pus a dar ideias de ação reais – para já – que poderiam levá-las a conquistarem seus desejos. Lhes faltava a noção de que desejo sem ação é sonho vazio.

Ao oferecer horizontes e relacionar as ações de hoje com o futuro desejado você estimula as pessoas a recuperarem sua vitalidade para se comprometerem com um horizonte a frente. É um ato de afeto puro, de coração, onde você pode deixar um legado contribuindo para que as pessoas possam se perceber no futuro.

Dê direção e veja as pessoas florescerem!

O que as pessoas menos conseguem fazer, e que podemos esperar da liderança, é relacionar suas ações de hoje com o impacto futuro. O horizonte muito curto é angustiante, cheio de obstáculos e pode deixar quem só olha o mundo pela perspectiva do agora sem força para seguir em busca de algo melhor. Pode parecer algo simples para se dizer, mas preste atenção em quantas pessoas ao seu redor esperam que você as anime para o futuro.

Outra coisa importante para você fazer é não deixar as pessoas padronizarem o futuro, cumprindo simplesmente o que lhes é desenhado, pois as pessoas precisam expressar suas diferenças como algo positivo.  Me recordo de terem me dito como seria difícil vencer sendo um psicólogo, era uma época de maiores preconceitos e a profissão era tida como apenas para cuidar de “doidos”. Bem, o mundo mudou e hoje faz todo sentido ter projetado este caminho para mim. Imagine se eu tivesse abandonado meu desejo para seguir o que a maioria dizia?

Tenha sua perspectiva de horizonte futuro e deixe-a clara para as pessoas, assim elas podem se alinhar a ela, além de expressar o que querem para si mesmas também. Seja uma liderança que permite que as pessoas sigam seu potencial e seus desejos enquanto fazem uma jornada a seu lado.

As pessoas precisam de um lugar para pertencer, para ali desenharem perspectivas e horizontes nos quais conseguem se ver evoluindo. Pode ser por um tempo, ninguém precisa ficar para sempre no lugar em que você está e nem você precisa ficar neste lugar para sempre. No entanto, enquanto estiver precisa oferecer um horizonte claro, onde foco e direção alinham os passos de todos e dão a clareza do que você quer.

Deixe as pessoas se inspirarem ao compartilhar com elas o horizonte futuro que desenhou, elas saberão como se encaixarem, se um uma jornada longa, média ou curta, e poderão se localizar em suas ações com sentido e direção.

Como liderança, você deve e pode dar direção e horizonte para todos a seu redor. Faça um exercício de compreender consigo mesmo se a sua liderança está indo para algo melhor e trace estratégias claras para que todos saibam como chegar lá ao seu lado.

É como um tipo de missão, onde você precisa ser otimista, ter ações e inspirar as pessoas a irem além porque o futuro é melhor e importa para todos.

Vamos às dicas sobre horizontes futuros:

1 – Sonhe, deseje e planeje coisas melhores, deixando todos se envolverem com a direção construída;

2 – Ouça as pessoas e compreendam juntos quais ações de hoje contribuem para o que acreditam ser importante o futuro de médio e longo prazos. Não faça apenas conversas de curto prazo;

3 – Alinhe projetos e deixe as pessoas participarem, comemorem juntos cada sucesso, mesmo os pequenos, para que se crie clareza de que estão no caminho certo.

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