A liderança libera mais felicidade no ambiente quando cria a possibilidade de as pessoas sentirem-se conectadas e pertencentes a um time. Isto tem capital importância pelo mundo e está entre as competências mais observadas nas lideranças excepcionais.

Todos querem um lugar para chamar de seu. Antropologicamente nós precisamos pertencer. Todos os ensaios e pesquisas mostram a importância de uma pessoa estar conectada com sua família e com grupos dos quais se sente pertencente para manutenção de sua saúde emocional e social. Ao longo da vida, isto segue sendo reproduzido e desejado para que possa existir a percepção de felicidade.

Você já deve ter vivido, assim como eu, a experiência de fazer parte de um time de trabalho em que todos se sentiam conectados. Todos lutavam, aprendiam e comemoravam juntos os sucessos e choravam os fracassos. Se vivenciou algo assim, certamente lembra da sensação boa de que o time valia a pena e do quanto se completavam de alguma forma.

Pertencer a este time pode ter sido aleatório, mas o que devemos perseguir é a forma como a conexão é criada entre as pessoas e o porquê de elas se sentirem tão pertencentes ao grupo. Outro ponto fundamental é, se sabemos que isto é realmente fonte de felicidade, por que não criamos mais situações para que os times sintam esta mesma condição? 

Porque, como lideranças, parece que isto não é tão fácil.

Vale dizer que, até bem recentemente, eu via nas organizações os líderes desconectados entre si. Seus times eram, ou ainda são, reflexo deste mesmo tipo de comportamento. Já ouviu aquela velha história dos silos? De áreas que não trabalham com as outras, adotando o estilo de “cada um por si”? Reflexo de um time de lideranças desconectado!

Para uma liderança excepcional criar um senso de pertencimento e de conexão com seu time é preciso que todos sintam que há um ambiente livre. Onde possam conhecer melhor quem são as pessoas que convivem naquele grupo, o que desejam, o que as motivam e como, juntas, são capazes de fazer a diferença. Isto pode acontecer aleatoriamente, porém a liderança excepcional cria tais condições e faz com que todos se sintam profundamente conectados enquanto enfrentam as incertezas e desafios do cotidiano.

Voltando à questão do time de líderes, se é que podemos chamar de time pessoas que se sentem mais solitárias e donas de si em suas áreas de atuação. Ao se tornarem líderes, as pessoas têm a tendência de se desligarem das outras e ficarem procurando formas de serem reconhecidas. Lutam por maior evidência e mais elogios pela organização, em comparação às outras lideranças. Ah! Sim. São também mais cobradas individualmente, motivo pelo qual o senso de conexão parece ser substituído por: “aparecer melhor na fita”.

Líderes excepcionais precisam estimular o próprio time, ao qual precisam pertencer, para se conectarem entre si. Quem dá o primeiro passo? Em um time no qual a liderança executiva não providenciou o senso de conexão é preciso saber que isto importa. Somente assim pode-se começar a trabalhar para quebrar a ideia de “aparecer mais que o outro”, de ficar em silos, ou cada um no seu quadrado. Ao compreender e estimular esse senso, é possível integrar melhor as pessoas por trás do papel de liderança. 

Dê o primeiro passo!

Times de lideranças alinhados produzem resultados excepcionais, vencem melhor os desafios e abraçam melhor as inovações. E o mais importante: aqui as lideranças podem ser mais felizes, com senso de conexão, pertencimento e realização.

Andando em diversas empresas, dos mais diferentes segmentos, com as mais diferentes pessoas e em níveis distintos, é raro encontrar times de líderes realmente conectados. Isto talvez os identifique como lideranças excepcionais neste quesito, o que é desejável pelas organizações e provavelmente por eles próprios.

Um novo jeito para liderar é estar com seu time de líderes conectado, com todos se sentindo pertencentes, sem a necessidade de um se destacar mais que o outro para entregar resultados, justamente por saberem que estão entregando, juntos, algo maior.

Deste modo, lideranças excepcionais jamais são solitárias. São solidárias, se completam e aprendem umas com as outras. Produzem um exemplo forte e poderoso para seus colaboradores, firmam a cultura de pertencimento não porque pregam isto como ideal e sim por que vivem esta condição.

Como pode começar a sua jornada para construir ambientes de conexão e pertencimento?

1 – Dialogue com o time de liderança ao qual pertence. Incite a possibilidade de terem menos silos, terem maior diálogo e sobre como podem estar mais juntos;

2 – Não se chateie quando alguém quer aparecer. Procure completar a conexão entre o que sua área faz com a do outro, integrando a opinião dele;

3 – Fale mais de você, de seus medos e anseios. O seu exemplo pode contaminar positivamente os demais.

Lideranças excepcionais vão além na construção de ambientes de pertencimento e conexão.